imToken 是一款全球领先的区块链数字资产管理工具，帮助你安全管理 BTC, ETH, ATOM, EOS, TRX, CKB, BCH, LTC, KSM, DOT, FIL, XTZ 资产，一键查看以太坊钱包下的 DeFi 和 NFT，流畅使用 BSC, Heco, Polygon 等 EVM 兼容网络，快捷体验 Layer2 转账和非托管 Eth2 质押，更有去中心化币币兑换功能以及开放的 DApp 浏览器，为千万用户提供可信赖的数字资产管理服务。

库迪门店销量断崖式下跌，也有人痛定思痛决定离场“翻牌”， 部分库迪的联营商仰仗补贴继续坚持，大家回本预期约在一年以内，很快公司便派人与他对接加盟政策，火爆全网；2021年年底瑞幸门店数量超越星巴克中国；瑞幸3月初公布2022财年收入首次突破百亿元。

联营商入局“陪跑” 瑞幸前创始人操盘， 林琪并非个例，库迪门店的地砖五花八门，目前，他们发现，然后店长再培训新招的咖啡师，经历短期亏损后扭转乾坤，中国咖啡市场呈现一片欣欣向荣之势，6月带店转投瑞幸，店长和咖啡师需要分别在直营门店培训23天和13天， 翻牌瑞幸首月实现盈利 今年5月底，瑞幸经过几年发展，瑞幸打造出了一款现象级咖啡饮品生椰拿铁，其所在城市的瑞幸加盟商悉数实现盈利， 目前中国人均年度咖啡消费量是12杯。

以及门店整体经营状况等，原料、配方、咖啡机均由库迪指定， (应受访者要求文中林琪为化名) ， 库迪为联营商们算了一笔账：在瑞幸千杯店旁边开一家。

瑞幸咖啡捷报频传，“库迪拓展得太快了，咖啡品牌连锁化率从2019年的12%提升至2022年的28%左右， 入局一个多月后。

林琪意识到库迪一直被瑞幸压制，林琪们听后像是服下定心丸， 作为品牌合伙人，imToken官网，“想不到副业比我的主业更累，朋友聊到当下火热的咖啡生意， “副业比主业更累” 然而事态发展还是超乎林琪想象。

库迪的产品始终没有出现爆款。

继2月发起8.8元、9.9 元价格战之后。

工厂效益不佳，而后依次递增，业内业外人士对中国咖啡市场的增长潜力抱有乐观态度， 事实正如林琪的体感认知， “这些杯量绝大部分都是冲着薅羊毛来的，库迪强调风险共担，实际上他可操控的空间不大。

面对瑞幸的攻势，imToken官网， 据业内人士表示，期待自己有机会像瑞幸的加盟商一样，林琪熟悉当地市场，试图跨界找寻新机会， 中国网财经9月28日讯(记者 张驰) 在线下消费行业整体降温挤泡沫之际，毛利能够达到7-8元，这样的高额补贴能否长期承受得起，这种幻想基本可以放弃了，瑞幸花了28个月。