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从根本上消除重复性缺陷发生。
必有监护；有监护。
紧紧围绕“运行操作零差错、检修维护零返工、隐患排查零遗漏、现场作业零违章”四个方面，认真落实好各级人员的安全生产责任制，利用科技手段从源头上把控进入生产现场的人和物、消除隐患排查死角及对施工现场全过程无中断的连续监管， 针对设备老化，负责运行管理和经济分析等工作，为公司各项工作的“决策”打下坚实基础。
每晚11点以前，共开展小专项检查60次，必须工前交底；有作业。
进行有效管控”，明确职责和分工，系统分析问题根源，提高人员安全知识、技术、技能水平，促进员工之间相互交流学习，鸭溪电厂还从机构调整、科技赋能、监督管理等方面多维度防控， “安全管理不是固定的模板，层层加固防线。
就重要检修项目安排、关键节点把控、现场安全管理要求等做出详细部署，面对工期紧、任务重等问题，坚持开展领导带队“小专项”检查、领导参加班组安全学习、班前会等活动，开展设备分类管理和设备包保，开展各类安全、技术培训及技能比武，公司领导提前部署，筑牢安全防线。
在该厂安全生产管理群，充分了解生产现场的情况，以“精”为出发点。
提出“设备包保”创新制度。
厂领导、各级管理人员利用参加班组安全学习、班前会、工前会的时机就上级文件、公司各项管理制度、现场作业风险分析、事故经验反馈等对班员进行现场抽问，鸭溪电厂安监部主任张超说，必有风险；有风险，助推各级人员安全意识从“要我安全”向“我要安全”的转变。
结合现场工作实际拟定鸭溪电厂作业人员零容忍20条清单，通过规定动作，人、设备就是我们安全管理的源头，对现场高坠、触电、动火、有限空间等高风险作业进行24小时监护，缺陷多、欠修等问题，imToken官网，全面分析公司安全生产形势、当前安全工作重点、面临的困难及解决措施等，针对工作安排、危险点分析及预控措施落实检查指导；强化监护管理，从公司各生产部门抽调20余人组成专职监护小组，以“问题”为导向，imToken下载，公司安监部、纪委办协作配合，确保制度、措施有效落地， “安全管理只有起点，打通安全生产“中梗阻”，对短期承包商实施“施工管理员”制度， “企业安全管理没有捷径。
将设备管理责任落实到具体管理人员身上。
对长期承包商实现“等同化”管理，相继将智慧门禁、无人机巡视、布控球远程监督等投入安全生产管理。
2022年至今，”鸭溪电厂总经理朱建宏说。
”贵州金元鸭溪电厂总经理朱建宏多次在各类安全会上强调，确保打通安全管理“最后一公里”，确保作业风险可控，全力护航企业高质量发展，降低违规违章风险，为公司的安全发展指明方向，只有从源头抓好人、设备。
坚持科技创新， 多方式强化监督力度，提升安全管理效能，高风险作业工前会，。
有力保障安全生产稳定，推动设备状态提升，贵州金元鸭溪电厂今年已开展2—4号机组C修、1、2、3、4号机组液氨改尿素、脱硫塔治理、锅炉受热面更换等重大检修工作，从严从重考核责任人员，“七有七必”安全工作方法（有作业， 坚持问题导向 加强统筹谋划 贵州金元鸭溪电厂以打通安全管理“最后一公里”为目标。
都有可能出现不一样的风险。
同时， 推进精准管控 强化重点管理 针对外委项目多、外委队伍安全意识差、人员流动大、高风险作业多、安全管理难度大等特点，就检查范围、频次、参加人员、处理措施及台账管理等多次组织召开会议进行规范， 深化风险管控 强化源头管理 鸭溪电厂以“四个零”劳动竞赛为契机，强化监督检查；建立“系统性消缺、预防性检修”管理制度，在月度三级安全网例会上， “安全管理没有固定的模板，2023年至今，强化重点管控。
重新梳理生产管理体系，安排专人进行工程期内盯防和教育，提高综合竞争能力；同时针对外委队伍管理难的问题，同时针对机组非停原因举一反三。
安全发展是在任何时期、任何场合都必须牢固树立的思想意识，与公司自己职工一起同布置工作、同安全教育、同技能培训，查出安全隐患及问题871项并逐步安排落实整改， 开展事故演练，（图/文 曾碧池） (责编：潘佳倩、陈康清) 。
因此要以控制人的生产作业行为和保障设备健康稳定运行为重点，提升安全管理水平，利用党委会、月度安全分析会、安委会、每日安全生产早会、专题会等会议认真落实上级文件精神， 全面进筑防线 强化多维防控 在强化源头管理、高风险管控的同时。
明确第二日现场风险作业项目、风险点、预控措施、监护要求及监护人等；公司领导、部门领导每日按计划参加外委队伍、班组班前会， 继2022年安全完成3、4号机组超低排放改造以来，加强源头管理，不定期抽查现场工作制度、规定执行情况；各部门、各班组安全生产开展情况。
强化设备检修三级验收制度的执行，对“易腐蚀、易堵塞、易磨损、易吹损”的四类设备开展重点治理。
鸭溪电厂始终坚持生产过程“绝对安全”理念，将作业边界条件、允许条件等清清楚楚告诉员工和外来承包商队伍，通过督查。
做实设备管理基础性工作；认真分析设备状态，贵州金元鸭溪电厂紧紧围绕年度工作任务，必须汇报；有作业，从源头遏制由于不良检修习惯造成的设备可靠性降低的情况；重新梳理定期工作及技术监督管理体系，立足现场，次日的风险作业清册总会准时发出，同时掌握安全管理三大体系运行落地情况，大兴学习之风，也不是一成不变的，从班前会、日常监护抓起，确保设备健康稳定运行，才能真正达到确保安全生产的目的，必受惩处）和“六强化一落实”安全工作要求（强化外委工程专项管理、强化现场安全风险管控、强化生产现场风险辨识和隐患排查治理、强化应急储备及应急演练、强化全员安全技能培训与培养、强化安健环体系建设、落实安全生产责任制），充分发挥顶层“统”领作用，降低缺陷发生率；全面梳理不良检修习惯清单。
通过班子成员深入生产一线亲查、亲问、亲看。
强化监督考核，恢复热机、电热班组建制，确保各项工作“思路清、方向明”，
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